ОБУЧЕНИЕ от GamEducation

STAR-лидер

программа для молодых руководителей

Что дает корпоративная программа GAMEDUCATION

Формирование системного видения роли руководителя

и выполняемых им на регулярной основе управленческих функциях

Получение базовых управленческих навыков

и понимание важности выполнения всех управленческих функций

Отработку основных инструментов управленческого арсенала,

и знание, как и для каких целей они должны применяться

Кому подойдет программа?

которые совсем недавно
вступили в должность
(до 1 года)

Начинающим линейным руководителям

Линейным сотрудникам

только готовящимся стать линейными руководителями или сотрудникам, состоящим в кадровом резерве

Программа обучения

Лидерство и управленческая позиция

Руководитель и лидер: основные отличия и источники власти
Основные роли руководителя и задачи в рамках каждой роли
Управленческая позиция и основные управленческие функции. Зоны ответственности руководителя

Результат модуля: понимание, что отличает настоящего лидера от обычного руководителя и осознание своей управленческой позиции

Планирование в условиях неопределенности

Стратегическое и оперативное планирование. Особенности оперативного планирования в условиях неопределенности
Циклы и алгоритмы планирования
Принципы постановки целей. Декомпозиция целей. Делегирование задач

Результат модуля: умение ставить корректные рабочие цели и декомпозировать их для команды, а также грамотно управлять своим временем и временем команды

Нематериальная мотивация сотрудников

Мотивация и стимулирование: отличия и принципы применения
Внутренние мотиваторы сотрудников, способы их выявления и удовлетворения. Карта мотиваторов
Базовые техники мотивации при постановке задач, взятии ответственности и пр.

Результат модуля: осознание имеющихся в наличии инструментов мотивации и умение мотивировать сотрудников и команду

Контроль и обратная связь

Принципы неудушающего контроля: как подобрать подходящий тип контроля?
Форматы обратной связи и степень их влияния на сотрудников
Обратная связь в формате диалога. Принципы и модели обратной связи

Результат модуля: умение подбирать нужный объём контроль и предоставлять обратную связь, которая реально работает

Эффективное управление командой

Типы сотрудников и стратегии взаимодействия с каждым из типов
Командные роли и принципы ролевого баланса в команде
«Конструктор» команды: принципы подбора сотрудников в команду

Результат модуля: понимание, как эффективно выстроить управление командой и взаимодействие с каждым из сотрудников

Эмоциональный интеллект руководителя

Составляющие эмоционального интеллекта лидера
Стили эмоционального лидерства
Управление собственными эмоциями, эмоциями сотрудников и эмоциями команды

Результат модуля: более осознанное управление собственными эмоциями и эмоциональным состоянием своей команды

Поддержание ресурсного состояния для руководителя

Уровень ресурсов и индикаторы его определения
Стратегии управления энергией для руководителей
«Поглотители» ресурсов и способы восполнения каждого типа ресурсов

Результат модуля: более эффективное управление своей энергией и её рост для ещё больших результатов

С нами участники получают следующие результаты

ДО обучения:

Не всегда корректно входят в должность руководителя и не умеют поставить себя перед коллективом в новой функциональной роли

Неуверенно чувствуют себя в роли руководителя и многие новые вопросы решают наобум

Не всегда эффективно управляют командой, стремясь заработать любовь и уважение сотрудников излишней добротой и нетребовательностью к выполнению поставленных задач

Непонимание, что такое — быть успешным руководителем и эффективно управлять командой

Мягко входят в управленческую должность и совершают гораздо меньше ошибок в начале управленческой карьеры

Легче и увереннее удерживают управленческую позицию и сразу ставят себя как руководителя перед сотрудниками

Умеют ставить сотрудникам задачи таким образом, чтобы они выполнялись чётко и в срок, без отговорок и оправданий

Делегируют своим сотрудникам необходимые задачи, не выполняя за других их работу

Предоставляют развивающую и мотивирующую обратную связь, которая помогает расти их сотрудникам

Чётко планируют работу сотрудников и контролируют их мягко, но регулярно, не душа постоянным контролем

В целом повысят свою управленческую эффективность и результаты своей команды за счёт более осознанного подхода к управлению

ПОСЛЕ обучения:

Уверенное управление командой и исполнение управленческой роли

Какие форматы обучения мы предлагаем?

Программа обучения проводится в очном формате и в онлайн формате
В очном формате программа длится несколько тренинговых дней, а также может проводиться модулями по желанию клиента
В онлайн формате программа проводится модулями длительностью 2−4 часа

Возможность выбора формата программы

Предтренинговая диагностика уровня знаний и компетенций участников
Адаптация программы и учебных материалов под особенности группы
Регулярное отслеживание прогресса участников в процессе обучения (тест, деловые игры и пр.)
Межмодульные задания для участников с предоставлением обратной связь по каждому заданию
По желанию клиента также может быть разработано домашнее задание по результатам обучения. По выполненным участниками заданиям предоставляется обратная связь

Особенности проведения обучения

В течение 1−2 месяцев после обучения может быть проведена супервизия для участников
Может быть подключено менторство для начинающих руководителей
В течение 1 месяца после окончания обучения участники могут задавать вопросы по обучению тренеру в чате
Мы также рекомендуем участникам разработать индивидуальный план по развитию и внедрению знаний и навыков, полученных в ходе обучения

Возможное посттренинговое сопровождение

Хотите узнать больше о программе?

Отвечаем на самые популярные вопросы

Хотите заказать подобное обучение?

Заполните форму, мы свяжемся с вами для обсуждения вашего запроса

Игровые новинки, кейсы и полезные материалы по игровому обучению

Всё это и не только в нашем Telegram-канале — обязательно подпишитесь, чтобы не пропустить