Обучение кадрового резерва базовым управленческим навыкам с ассесментом

Как регулярно готовить кадровый резерв в компанию к переходу на управленческие должности?
Запрос клиента
Крупная компания обратилась к нам за обучением кадрового резерва: на протяжении квартала предполагались регулярные группы по 10-12 человек, которых необходимо было обучить базовым управленческим навыкам и дополнительно составить отчет по персоналиям участников с комментариями и рекомендациями по зонам роста и оценкой готовности к переводу на управленческую должность в ближайшие 3-6 месяцев.
Цель проекта
На момент запроса в компании существовал кадровый резерв из 100+Мсотрудников, куда каждый квартал включались новые сотрудники. В конце года наиболее активных сотрудников направляли на обучение управленческим навыкам, предполагающее ассесмент, по результатам которого принималось решение о повышении участников. Главной целью было изменение отношения участников к обязательной оценке и получение более объёмной оценки их управленческих навыков.
Решение
Нами была изучены материалы существующей системы обучения линейных руководителей, на основе чего были частично переработали управленческие модели обучающей игры.
Участники были объединены в группы по уровню подготовки. Каждая группа проходила 2 игровых онлайн-сессии, в рамках которых участники учились управлять игровой командой, мотивировать и ставить задачи, осуществлять контроль и предоставлять обратную связь. Также участники выполняли дополнительные задания на обучающей платформе. Всего нами было проведено более 20 учебных групп.
В процессе игры участники получали специальные подробные памятки по управленческим инструментам, а после игры их ждали индивидуальные рекомендации по зонам роста от ведущего игры.
В этом проекте мы применили:
игру «Суперменеджер«
Хотите также?
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами и подберем продукт под ваши задачи
Результат:
Все участники команды наставников отметили актуальность обучения и наметили будущие изменения в своем наставническом стиле и во взаимодействии с подопечными. Участники также задавали много вопросов про нюансы процесса наставничества и активно делились мнением.

В дальнейшем программа была передана в компанию для самостоятельного проведения.
мы внедряем в обучение 160+ уникальных игровых механик
6+ лет