Программа для кадрового резерва "Будущий руководитель"
что дает данное обучение?
Формирование системного видения роли руководителя и выполняемых им на регулярной основе управленческих функциях
Получение базовых управленческих навыков и понимание важности выполнения всех управленческих функций
Отработку основных инструментов управленческого арсенала и знание, как и для каких целей они должны применяться
кому подойдет программа?
Линейным сотрудникам, только готовящимся стать линейными руководителями
Сотрудникам, состоящим в кадровом резерве и готовящимся к вступлению в должность в течение 6 месяцев
программа обучения
1
Лидерство и управленческая позиция
Руководитель и лидер: основные отличия и источники власти
Основные роли руководителя и задачи в рамках каждой роли
Управленческая позиция и основные управленческие функции. Зоны ответственности руководителя
2
Планирование ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Стратегическое и оперативное планирование. Циклы и алгоритмы планирования
Принципы постановки целей. Декомпозиция целей. Делегирование задач
Инструменты управления собственным временем для руководителя
3
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
Мотивация и стимулирование: отличия и принципы применения
Внутренние мотиваторы сотрудников, способы их выявления и удовлетворения. Карта мотиваторов
Базовые техники мотивации при постановке задач, взятии ответственности и пр.
4
Контроль и обратная связь
Принципы неудушающего контроля: как подобрать подходящий тип контроля?
Форматы обратной связи и степень их влияния на сотрудников
Обратная связь в формате диалога. Принципы и модели обратной связи
5
эффективное управление командой
Типы сотрудников и стратегии взаимодействия с каждым из типов
Командные роли и принципы ролевого баланса в команде
"Конструктор" команды: принципы подбора сотрудников в команду
В результате программы участники:
Мягко входят в управленческую должность и совершают гораздо меньше ошибок в начале управленческой карьеры
Легче и увереннее удерживают управленческую позицию и сразу ставят себя как руководителя перед сотрудниками
Умеют ставить сотрудникам задачи таким образом, чтобы они выполнялись чётко и в срок, без отговорок и оправданий
Делегируют своим сотрудникам необходимые задачи, не выполняя за других их работу
В целом повысят свою управленческую эффективность и результаты своей команды за счёт более осознанного подхода к управлению
Чётко планируют работу сотрудников и контролируют их мягко, но регулярно, не душа постоянным контролем
Предоставляют развивающую и мотивирующую обратную связь, которая помогает расти их сотрудникам
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ
1
особенности ПРОВЕДЕНИя ОБУЧЕНИЯ
Предтренинговая диагностика уровня знаний и компетенций участников
Регулярное отслеживание прогресса участников в процессе обучения (тест, деловые игры и пр.)
Межмодульные задания для участников с предоставлением обратной связь по каждому заданию
По желанию клиента также может быть разработано домашнее задание по результатам обучения. По выполненным участниками заданиям предоставляется обратная связь
2
возможное посттренинговое сопровождение
В течение 1-2 месяцев после обучения может быть проведена супервизия для участников
Может быть подключено менторство для начинающих руководителей
В течение 1 месяца после окончания обучения участники могут задавать вопросы по обучению тренеру в чате
Мы также рекомендуем участникам разработать индивидуальный план по развитию и внедрению знаний и навыков, полученных в ходе обучения
возможность выбора формата программы
Программа обучения проводится в очном формате и в онлайн формате
В очном формате программа длится несколько тренинговых дней, а также может проводиться модулями по желанию клиента
В онлайн формате программа проводится модулями длительностью 2-4 часа
3
Адаптация программы и учебных материалов под особенности группы
заказать программу обучения
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами для обсуждения запроса на обучение
Нажимая кнопку "ЗАКАЗАТЬ", вы подтверждаете своё согласие с Пользовательским соглашением, Политикой конфиденциальности и Публичной офертой
частые вопросы