Программа для кадрового резерва "Будущий руководитель"
что дает данное обучение?
Формирование системного видения роли руководителя и выполняемых им на регулярной основе управленческих функциях
Получение базовых управленческих навыков и понимание важности выполнения всех управленческих функций
Отработку основных инструментов управленческого арсенала и знание, как и для каких целей они должны применяться
кому подойдет программа?
Линейным сотрудникам, только готовящимся стать линейными руководителями
Сотрудникам, состоящим в кадровом резерве и готовящимся к вступлению в должность в течение 6 месяцев
программа обучения
1
Лидерство и управленческая позиция
Руководитель и лидер: основные отличия и источники власти
Основные роли руководителя и задачи в рамках каждой роли
Управленческая позиция и основные управленческие функции. Зоны ответственности руководителя
2
Планирование ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Стратегическое и оперативное планирование. Циклы и алгоритмы планирования
Принципы постановки целей. Декомпозиция целей. Делегирование задач
Инструменты управления собственным временем для руководителя
3
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
Мотивация и стимулирование: отличия и принципы применения
Внутренние мотиваторы сотрудников, способы их выявления и удовлетворения. Карта мотиваторов
Базовые техники мотивации при постановке задач, взятии ответственности и пр.
4
Контроль и обратная связь
Принципы неудушающего контроля: как подобрать подходящий тип контроля?
Форматы обратной связи и степень их влияния на сотрудников
Обратная связь в формате диалога. Принципы и модели обратной связи
5
эффективное управление командой
Типы сотрудников и стратегии взаимодействия с каждым из типов
Командные роли и принципы ролевого баланса в команде
"Конструктор" команды: принципы подбора сотрудников в команду
В результате программы участники:
Мягко входят в управленческую должность и совершают гораздо меньше ошибок в начале управленческой карьеры
Легче и увереннее удерживают управленческую позицию и сразу ставят себя как руководителя перед сотрудниками
Умеют ставить сотрудникам задачи таким образом, чтобы они выполнялись чётко и в срок, без отговорок и оправданий
Делегируют своим сотрудникам необходимые задачи, не выполняя за других их работу
В целом повысят свою управленческую эффективность и результаты своей команды за счёт более осознанного подхода к управлению
Чётко планируют работу сотрудников и контролируют их мягко, но регулярно, не душа постоянным контролем
Предоставляют развивающую и мотивирующую обратную связь, которая помогает расти их сотрудникам
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ
1
особенности ПРОВЕДЕНИя ОБУЧЕНИЯ
Предтренинговая диагностика уровня знаний и компетенций участников
Регулярное отслеживание прогресса участников в процессе обучения (тест, деловые игры и пр.)
Межмодульные задания для участников с предоставлением обратной связь по каждому заданию
По желанию клиента также может быть разработано домашнее задание по результатам обучения. По выполненным участниками заданиям предоставляется обратная связь
2
возможное посттренинговое сопровождение
В течение 1-2 месяцев после обучения может быть проведена супервизия для участников
Может быть подключено менторство для начинающих руководителей
В течение 1 месяца после окончания обучения участники могут задавать вопросы по обучению тренеру в чате
Мы также рекомендуем участникам разработать индивидуальный план по развитию и внедрению знаний и навыков, полученных в ходе обучения
возможность выбора формата программы
Программа обучения проводится в очном формате и в онлайн формате
В очном формате программа длится несколько тренинговых дней, а также может проводиться модулями по желанию клиента
В онлайн формате программа проводится модулями длительностью 2-4 часа
3
Адаптация программы и учебных материалов под особенности группы
заказать программу обучения
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами для обсуждения запроса на обучение
Нажимая кнопку "ЗАКАЗАТЬ", вы подтверждаете своё согласие с Пользовательским соглашением, Политикой конфиденциальности и Публичной офертой
частые вопросы
Можем ли мы добавить в программу дополнительные темы, которые, как нам кажется, важны для будущих руководителей?
Конечно! Представленная программа является основой, которую можно по желанию дополнять новыми модулями или корректировать под ваши запросы. Обычно мы рекомендуем включить дополнительные модули по лидерству, эмоциональному интеллекту лидера, управлению ресурсным состоянием, ситуационному руководству и пр.
Сколько человек обычно включает группа? Что делать, если у нас достаточно много сотрудников в кадровом резерве?
Оптимальный размер группы для данного обучения - от 8 до 16 человек. У нас есть опыт одновременного обучения 50+ сотрудников из кадрового резерва. В этом случае мы всегда подключаем со-тренеров и тьюторов для повышения качества обучения.
Насколько данное обучение практично и эффективно?
Программа обучения всегда дополнительно адаптируется под каждую группу участников. В процессе адаптации мы также собираем с участников актуальные кейсы, которые участники в последующем прорабатывают. Мы стараемся, чтобы в нашем обучении было не меньше 70% практики.

Благодаря тому, что программа включает в себя несколько модулей, которые могут проводиться с небольшими перерывами, участники лучше осваивают изученный материал и могут дополнительно закреплять его в повседневной жизни, с помощью выполнения межмодульных заданий.
Есть ли у вас отзывы клиентов, для которых проводилась данная программа? Где их можно посмотреть?
Мы регулярно обучаем управленческим навыкам сотрудников наших клиентов. Многие наши проекты содержат пункт о неразглашении, но мы готовы предоставить референсы, подтверждающие нашу экспертность в обучении молодых руководителей.
Какова стоимость обучения? От чего зависят скидки?
Стоимость обучения обычно зависит от размера группы и выбранного формата обучения. Для каждого клиента она рассчитывается индивидуально, на основе его запроса.

Мы предоставляем скидки в зависимости от объема заказываемого обучения. Также скидки действуют для наших постоянных клиентов, c которыми мы делаем не первый проект :)