Им нужна четкость процессов и инструкций, понимание корпоративной культуры и своего места в компании, справедливая оценка их вклада.
Поколение Х могут быть терпимы к самым разным ситуациям, включая длительную задержку зарплаты. В противовес им представители поколений Y и Z готовы чаще поднимать вопросы трудовых прав, требуя при этом индивидуального подхода.
У представителей поколения Y на первом месте — самореализация и совпадение личных целей с целями компании. Ими можно управлять через интересные краткосрочные задачи, регулярную обратную связь, наставничество и перспективы развития.